東京都立明治公園

東京都と民間事業者が協働し100年先を見据えた憩いの場づくりへ。

コミュニケーションの要として東京都と民間をつなぐ。

東京都立明治公園の設計は、TLP構成員である日本工営都市空間株式会社が担当。当社は、コスト調整とオリジナリティを両立させる資材・仕様の提案や見積の提示などを行い、各社の企画力を「東京都の公園工事」として実現させるためのノウハウや支援を提供しました。東京都の一大プロジェクトであるため、工期の遅れは許されません。東京都から「他の事業者への調整役をお願いしたい」と依頼されたり、TLPのなかでも「期待に応えるにはどうすればいいか」と意見を求められたりすることも多々ありました。西武造園が行政と民間双方から信頼され、重要な役割を任される存在だった証と言えるでしょう。両者のパイプ役として、それぞれの希望が叶う提案や説明に努め、事業実現に貢献しました。

工事課

本プロジェクトには多くの若手社員が参加しており、彼らが業務の意義を理解しながら働けるよう心掛けていました。私からは、目的意識を持って業務に取り組むよう、折に触れて伝えていましたが、全員が一生懸命に最後までやり遂げてくれたと思います。開園後は公園を楽しむ人々の姿を見ることができたのはもちろん、若手社員から「大変だったけど頑張って良かった」という声を聞けた時には、何よりの達成感と喜びを感じました。

また、円滑なコミュニケーションのために、社内外との情報共有にも細心の注意を払って取り組みました。特に社内では、施工・維持管理・運営の各部署が参加する毎月の共有会議を通じて、進捗状況や課題を共有。より良い公園づくりに向けて現在も継続して行っています。

管理運営統括部

私はTLP構成員との仲介役として調整を図りつつ、西武造園が担う業務内容を明確にする役割を担っていました。関係者が多いため、毎週の定例会議で公園の設計や運営方針について意見を交換し、方向性をまとめることに特に注力していましたね。多岐にわたる調整業務が必要でしたが、関係者と連携を図れたことが、円滑な進行に結びついたと思います。

地域と共に育てる未来型の公園が賑わいとやすらぎをもたらす。

当社がこの公園の維持管理・運営を担うのは20年間ですが、「100年の杜を目指す」というテーマのもと、公園はその先も存続します。そのため、園内に植える樹木は、景観や成長を考慮し圃場から一本ずつ丁寧に選定しました。また、最初から完成された森ではなく、地域の人々と共に時間をかけて育てていけるよう、土壌づくりや生態系を活発にする落ち葉などを敷き詰めて「ハーフメイドの杜づくり」を推進しています。

維持管理課

私は植栽管理を担当しており、作業の際は利用者の安全と楽しみを常に意識してきました。24時間開放の公園には多くの方が訪れるため、安全対策を徹底することが特に重要です。植栽されたばかりの樹木も、将来は「杜（もり）」として来園された皆さんに親しまれるようになる日を目指し、その成長をこれからも丁寧に見守っていきます。

最新技術の導入もこの公園の特長の一つです。西武造園が管理する施設の中で最もDX化が進んでおり、園内7カ所にデジタルサイネージを設置して最新情報を提供。さらに、5カ所の入口にはAI Beacon搭載カメラを設置し、来園者をカウントする仕組みも導入されています。こうした先進的な取り組みは利用者の満足度向上につながっており、宜野湾市や横浜市など他の自治体からの視察も多く受け入れています。
このように、関係者や利用者の期待に応える多彩な工夫と取り組みが施された東京都立明治公園。賑わいとやすらぎを生み出しながら、千駄ヶ谷・国立競技場エリアのさらなる発展に寄与していくことでしょう。

設計技術課

植栽計画を立案する際、どのように進めるか、またどの点に注意すべきかを調整してきました。本プロジェクトの目標は、地域の皆さんが森づくり、そして公園づくりに参加し、その経過を共有できるコンテンツとなること。私たちが植えた木々は、成長することで「杜（もり）」へと姿を変えていきます。皆さんには、自然が育まれる過程を実際に体感してほしいです。